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        OPI?量化增值审核的先容

        bwin线上娱乐:2017年8月6日 17:12

        一、概况

        为了帮助组织实现战略目标和不断追求卓越,海德国际集团利用同时具备管理体系认证业务和卓越绩效模式评审的集团优势,形成了对组织进行OPI®量化增值审核的产品。通过是对组织经营管理情况全面诊断,从学问、战略、顾客与市场、人力资源管理、过程管理等方面对组织的经营管理水平进行系统评价,为进一步完善组织综合管理体系、提升管理水平提供必要的依据和工具,促进组织更加注重产品和服务质量、环境保护和职业健康安全,进而更加关注整体管理和经营质量,激励和引导组织追求卓越,打造自身的核心竞争力以及实现管理的转型升级。

        OPI®量化增值审核,通过了300多家各类企业的审核应用和验证,深受有关政府机关、各类组织的欢迎和认可。

         

        二、范围

        希望提升管理水平和绩效的组织,包括企事业单位、政府机关、公共服务机构等。

        对非认证客户可独立进行OPI®量化增值审核,对获证客户可与管理体系结合进行量化增值审核。

         

        三、依据

        (一)GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》;

        (二)OPII®组织管理成熟度测评工具。

         

        四、特点

        (一)在审核方式上更加关注与企业各层级尤其高层领导的深度访谈,以便准确了解企业整体发展方向的制定和实施情况,有利于对企业综合管理成熟度的准确和客观评价;

        (二)与管理体系审核的定性和符合性评价不同,OPI®量化增值审核,在审核深度上,是对综合管理体系的有效性和效率的量化评价;在审核宽度上,它关注组织的学问、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析改进及经营结果;

        (三)基于海德国际集团强大的企业管理成熟度数据库支撑,量化审核结果将纳入该数据库进行对比分析,给组织展现形象量化的趋势分析、与行业水平和标杆的对比分析结果。这有利于组织深度了解自身管理成熟度现状,提供针对性的解决方案,逐步缩小与竞争对手和标杆之间差距。

         

        五、实施流程

        所属类别: OPI?量化增值审核

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