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        CSR管理咨询的应用案例

        bwin线上娱乐:2017年8月6日 19:00

        一、优势

        (一)作为系列标准的主要起草方之一,JCC协会领导、国际社会责任专家、央企高管及行业专家共同编制、论证系列标准,能够从企业运营的视角对系列标准进行权威的解读;

        (二)JCC立足于十余年来建筑业企业的体系咨询、管理咨询经验,全面地了解到不同专业领域企业在不同发展阶段的需求,有效地将社会责任标准转化为企业经营与发展的需求;

        (三)JCC基于对建筑行业运营管理的深刻了解,以及十余年来流程管理、信息化管理的经验,能够成功地将咨询建议转化为企业内部管理制度与流程,推动咨询建议融入到企业的战略制定与实行、日常运营和员工日常工作中;

        (四)JCC运用“行动学习方法”,有效帮助企业管理人员系统地掌握社会责任标准、社会责任管理咨询的方法,推动企业未来可以进行社会责任管理的自我诊断、自我提升。

         

        二、成果交付

        (一)企业社会责任咨询报告;

        (二)企业社会责任培训;

        (三)企业社会责任评价报告。

         

        三、应用案例

        2015年,JCC组织开展了江苏扬建集团有限企业(以下简称"江苏扬建")社会责任调研和标准融入,通过开展培训、调研及标准融入,引导江苏扬建将社会责任标准与要求全面地融入到战略日常、日常运营和员工管理中,提升了江苏扬建可持续发展能力。

        (一)培训阶段:普及了社会责任基础常识、企业社会责任标准,提升企业社会责任意识。

        (二)调研阶段:通过开展问卷、访谈的方法,走访每个企业的相关负责人、总部各部门,抽取了每个企业的2家分企业和1家项目部,完成了每个企业的社会责任现状调研报告。

        (三)标准融入阶段:引导企业各部门完善流程和相关制度,逐步将标准融入到企业运营中,帮助企业完成企业咨询总结报告。

         

        通过本次融合,有效地帮助企业稳定了骨干员工,升华了企业核心价值观,促进了企业负责人品牌的塑造。——江苏扬建副总经理丁传武

        所属类别: CSR管理咨询

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