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        工信部两化融合管理体系的价值

        bwin线上娱乐:2017年8月6日 19:38

        意义

        (一)企业为什么要建立两化融合管理体系

        1.能够全面有效的落实新型工业化发展要求,以信息化带动工业化,实现智能制造和智能产品

        2.帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势,稳定获取预期的两化融合成效;

        3.传统的企业以生产制造为导向,基于部门利益建立了制度障碍,跨部门业务产生掣肘,两化融合以企业的信息化数据为核心,以业务流为导向,以流程需要的能力来定义每个人在企业中的位置和工作,实现管理扁平化和智能化。

        4.提升企业运营效率,有效控制并降低企业运行成本

        5.让企业从传统的制造型向服务型转变,把更多的精力投向创新

        6.强化高端制造业,淘汰落后产能,整体提升工业水平,优化资源配置

        (二)企业两化融合中存在的问题

        1.没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用;

        2.装备化基础薄弱;

        3.流程管理缺位;

        4.企业运营战略与信息化战略不匹配;

        5.信息化与现存的管理体系、思维和模式,乃至利益格局等等存在冲突,没有有效融合。

        所属类别: 工信部两化融合管理体系

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