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        企业管理咨询的先容

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        一、风险管控咨询

        风险管控咨询基于标准ISO31000,通过风险管理框架设计、实施风险管理、框架的监测和评审、框架的持续改进等构建风险管控体系,确定内外部风险参数,对风险识别、分析、评定,并对风险进行处理,使企业尽可能规避风险,对无法规避的风险做到防范于未然。

        二、企业学问建设咨询

        正所谓,一流企业靠学问,企业学问关乎企业人员的向心力、关乎企业发展大方向,企业学问建设,企业之大事,不可不为也。企业学问建设服务,为企业提炼企业学问,构建企业学问体系,帮助企业将企业学问从上至下得到有效实施,增强企业凝聚力,催进企业的可持续发展。

        三、企业制度建设咨询

        无规矩不成方圆,在企业的生存与发展,乃至运营过程中每一环节无不与企业制度相关,重要性可见一斑。帮助企业建立企业制度、梳理管理流程,使企业无为而治,做到做事有章法,办事有依据,不断改进修缮,使企业运行高效率、高顺畅。

        四、流程梳理咨询

        流程梳理,顾名思义,帮助企业梳理管理流程,疏通关键管理节点,提高管理效率,加强管理力度,使企业的流程管理形成良性发展。

        五、安全学问咨询

        安全重于泰山,对于施工企业尤为重要。安全学问咨询,宣传安全学问,加强企业安全意识,为企业梳理安全管控关键点,加强企业对安全管控,创建并完善安全措施,为安全施工、安全处置做出充分准备。

        六、集团管控咨询

        集团企业治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制;集团企业组织架构存在缺陷,总部管控能力无法发挥,集团“名称”和管理名存实亡;集团总部组织结构和分、子企业的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低;总部与分、子企业的管理权责不清晰,母子企业的权限边界划分不清楚;分、子企业与母企业之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同;总部难以对分、子企业的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控。

        所属类别: 企业管理咨询

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