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        卓越绩效导入咨询的应用案例

        bwin线上娱乐:2017年8月6日 19:58

        企业案例

        XX企业是中国海德国际集团有限企业(简称“海德国际集团”)长期合作伙伴,该企业为国内知名食品企业,近年来实现了超常规的发展,企业的规模和经营质量得到了巨大提升。随着市场竞争的不断加剧及企业战略规划的深入实施,如何实现管理持续改进以促进企业不断向前发展是摆在该企业管理者面前的实际问题。企业通过参与创办首届北京市人民政府质量管理奖活动,组织了企业质量管理方面的专职人员,系统梳理了该企业在质量经营全方位的管理方法和实际经营效果,在活动组织过程和评审专家的现场评审反馈过程中,企业发现企业自身距离卓越还存在一定的差距。企业高层领导高瞻远瞩,主动提出寻求和借鉴国际、国内先进的管理理念和方法,推动企业在快速成长过程中,不断寻求发展机遇,让企业向卓越经营的更高层次迈进。通过的进一步沟通,企业希翼系统导入卓越绩效模式,真正从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进等方面实现企业的全面系统提升,以确保企业战略有效的贯彻实施。在此基础上,该企业采取与海德国际集团建立长期战略合作伙伴的方式,开展卓越绩效模式导入项目,系统提升企业的质量经营水平,以打造该企业的可持续发展能力和核心竞争力。

         

        该企业卓越绩效导入实施时间表:

        第一阶段:卓越绩效模式导入的策划与调研(2015.3-2015.4)

        ·前期沟通与策划

        ·项目启动会准备

        ·卓越绩效模式标准培训教案、案例设计

        ·卓越绩效模式自评师培训教案设计

        ·培训策划

        第二阶段:卓越绩效模式导入的宣贯与培训(2015.4-2015.5)

        ·启动会

        ·卓越绩效模式标准培训

        ·卓越绩效模式自评师培训

        第三阶段:卓越绩效模式导入的测评与诊断(2015.5-2015.8)

        ·资料收集整理

        ·调研诊断策划

        ·高层访谈

        ·现场调研

        ·OPI®测评

        ·诊断报告编写

        ·辅导各模块负责人撰写自评报告

        ·根据自评报告逐项评价

        第四阶段:卓越绩效模式导入的辅导与改进(2015.8-2016.2)

        ·诊断报告与改进建议汇报,确定优先改进项和改进建议

        ·确定改进项,辅导编写改进建议

        ·持续改进、专项辅导

        第五阶段:争创全国质量奖(2015.12-2016.2)

        ·2016年补充(新增)材料收集

        ·自评报告再修订

        ·申报材料准备

        ·模拟评审

        ·通过导入卓越绩效模式,最终的成果表现形式有三种:

        ·形成概括该企业经营管理现状、引导企业未来发展的《自评报告》。

        ·形成该企业依据卓越绩效模式对企业、部门及关键绩效岗位进行持续改进的机制(方法、展开和结果)。

        ·形成该企业优势和改进的评价报告并结合企业各项管理职能进行专项改进。

        所属类别: 卓越绩效模式导入咨询

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